那天下午，办公室的冷气依旧嗡嗡作响，陈默盯着屏幕上那份刚流转过来的人事任命通知，握着鼠标的右手有些发僵。
通知上写的是他的名字。职务栏里，赫然列着“副总经理”四个字。
茶水间里传来碎语。“陈默？哪个陈默？”“就是战略部那个，才来了三年多的。”“凭什么啊？老张干副职都熬了十二年……”
他知道会有议论，但没料到如此汹涌。
陈默是三年前作为“管培生”被招进来的。名校毕业，脑子活，肯吃苦，但并无背景。他的迅速崛起，并非源于什么惊世骇俗的功绩，而是一系列看似微不足道的小事，恰好被看见。
去年秋天，公司承接了一个偏远省份的乡村改造项目，需要派人前期调研，条件艰苦，周期长，且明显是个吃力不讨好的苦差。部门里几位老资历的同事或借口手头项目忙，或干脆称病。最后，是陈默默默收拾了行李。
在那片尘土飞扬的土地上，他待了足足两个月。他不仅完成了份内的勘察报告，还用自己那台旧单反，记录了当地留守老人和孩童的真实生活状态，剪成一段五分钟的短片，没有配乐，只有最朴实的对话和画面。回公司后，在一次非正式的汇报会上，他鼓起勇气播放了这段视频。
会议室里一度沉默。主位上的董事长良久才问：“这是你拍的？”
“是。我觉得，我们的设计，应该先能回答‘他们真正需要什么’这个问题。”
后来，那个项目的设计理念整个被重塑，公司甚至额外成立了一个小型公益基金，用以支持当地的教育。这件事，让少数几位高层记住了这个眼神干净、有点“轴”的年轻人。
真正让他进入快车道的，是一次近乎“愚蠢”的坚持。公司一个重点项目的核心数据疑似存在人为修饰，痕迹很轻，所有人都心照不宣，选择忽略，以求项目顺利推进。在最后一次评审会上，轮到他补充发言时，他深吸一口气，指出了那处疑点。
场面瞬间冰封。项目负责人的脸当场就青了。会后，他被项目经理堵在走廊痛斥了半小时，骂他“不懂规矩”、“想出风头”。
他以为自己完了。但一周后，董事长直接把他叫到办公室，只问了一个问题：“当时为什么一定要说出来？”
他答：“我怕现在不说，以后就没勇气说了。错误的数据，会带我们去错误的地方。”
董事长看着他，没再说话，只是挥挥手让他出去。
那之后，他并未得到任何特殊关照，依旧加班、写方案、吃外卖。直到这次破格提拔的公告发出。
任命下来第二天，董事长叫他去办公室喝茶。
“压力很大？”董事长沏着茶，头也没抬。
“嗯。”陈默老实回答。
“知道为什么是你吗？”董事长推过来一杯热茶，“公司不缺聪明人，不缺懂人情世故的老江湖，更不缺按部就班的执行者。缺的是一点‘真’东西。一点能让人放心把后背交给你的那种‘可靠’。你那次站出来说真话，不是聪明，是可靠。你去村里拍的片子，不是任务，是心里有‘人’。我们需要的是这个。”
老董事长顿了顿，“破格提拔，破的不是资历的格，破的是我们心里那道论资排辈、墨守成规的格。别辜负了它，更重要的是，别辜负了那个敢说真话的自己。”
走出办公室，陈默心里的惊涛骇浪并未平息，但他攥紧了手。他知道，这杯茶，这席话，比那个职位的分量重得多。他要走的，是一条更需慎独的路。
发表评论