老陈是我们单位新来的领导，个头不高，话也不多，看人时眼神很静，却总像能望到你心里去。
他来的头一周，风平浪静，啥新规也没宣布，就夹着个磨得发亮的旧笔记本，一个部门一个部门地转，安静地看，低头地记。大伙儿私下嘀咕，这新官的三把火，怕是连火星子都瞧不见。
我们部门有几个“老资格”，最会看人下菜碟。从前的老领导性子软，他们就惯了迟到早退，工作时扯皮推诿，摸鱼摸得理直气壮。见新领导这般“低调”，他们便放了心，觉得不过是又来了一位“好说话”的。
周一早上，例会。那几位照例迟了十来分钟，端着泡了浓茶的保温杯，说说笑笑地推门进来。会议室瞬间静了。所有人都偷偷去瞟主位上的老陈。
他没拍桌子，也没高声质问，只是停下话头，抬起眼，安静地看着他们走进来，找到位置坐下。那目光里没有半分怒气，平静得像一潭深水，却让那几声尬笑硬生生卡在了喉咙里。整个会议室落针可闻，只有他指节轻叩桌面的声音，嗒，嗒，嗒，敲在每个人心上。
“好，我们继续。”他开口，声音一如既往的平稳，接着刚才的议题往下说。自始至终，没对迟到一事评论半个字。
可那之后，再没人敢迟到了。
真正让我见识到“不恶而严”的，是另一件事。老刘，部门里的老油条，仗着资历深，交了份报告，数据漏洞百出，明显是敷衍了事。下午，老陈把他请到了办公室。
门没关严，我们外间的人都能听见。意料中的斥责并未传来。只听老陈语气如常，甚至称得上温和：“老刘，这份报告是你做的，辛苦。第三页的季度环比数据，和财务那边刚送来的原始报表对不上，差额不小。是你这里另有依据，还是财务那边出了错？”
老刘支吾着，说可能…可能自己算错了。
“哦，这样。”老陈的声音依旧平和，“核对一下就好。你是老同志了，业务熟，我相信你的判断。这样，你拿着两份材料，去隔壁小会议室仔细再核算一遍。无论结果如何，下班前，你来告诉我一声，我们也好决定下一步是修正报告，还是联系财务核对。你看行不行？”
没有一句重话，没扣一顶帽子，却把责任明明白白放回了老刘肩上。那扇门再打开时，老刘满脸通红，额上沁着细汗，手里紧紧攥着报告，一声不吭地钻进了小会议室。那天，他愣是加班到深夜，把报告重新做得扎实无比。
后来，老陈在会上说起这事，依旧云淡风轻：“报告出了点小纰漏，老刘同志已经主动加班修正了，大家要学习他这种有错就改、负责到底的精神。”老刘坐在下面，头一次听得面红耳赤，坐立难安。
自那以后，部门风气悄然一变。老陈从不提高声量，更无半句辱骂，但他的标准就在那里，清晰、坚硬，不容逾越。他下达指令永远简洁明确，验收结果却异常严格。他看你时，那沉静的目光会让你觉得，任何侥幸与敷衍都是对自己职业身份的亵渎。
他不用权势压人，却用“理”和“责”筑起了一道无形的高墙。墙这边，是踏实与专业；墙那边，是懒散与糊弄。你选哪边，自己决定，但他绝不会让墙这边的人，沾上墙那边的半点尘埃。
我渐渐明白了，真正的威严，从来不是靠咆哮和斥骂建立的。那是一种沉甸甸的存在感，是如山的公正，是如尺的分明。他就在那里，不言而信，不怒而威，让你心甘情愿地收敛散漫，挺直脊梁，想把事情做得配得上他那份沉静的期待。
这叫自重，而后人恒重之。
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