哎，你们有没有遇到过那种“怎么做都不对”的尴尬时候？我有个朋友，叫周临，前两天就彻底栽进这种两难处境里了。
事情得从他公司说起。他部门有个晋升名额，论资历和能力，就在他和另一位同事小李之间二选一。俩人关系其实不错，平时还常约饭，算得上朋友。这本来就够让人纠结了，结果上周五，部门经理老刘私下分别找他俩谈了话。
老刘跟周临聊的时候，话里话外就一个意思：公司更看重“忠诚度”，暗示周临如果这次主动“发扬风格”让一下，下次晋升肯定优先考虑他，并且额外拍了拍他肩膀，补了句“这是管理层的意思”。这简直是把周临放在火上烤——一边是触手可及的晋升机会和实实在在的薪资涨幅，另一边是领导画下的、飘在天上的“大饼”和一个“懂事”的虚名。
答应吧，不甘心，谁知道下次是什么时候？而且对小李也不公平，这竞争本该是光明正大的。不答应吧，又怕得罪领导，以后被穿小鞋，职场前景堪忧。这可真叫进退两难，怎么做都里外不是人。
那几天，周临愁得都快薅秃了头。上班看见小李，那笑容都尴尬得能拧出水来，两人心照不宣地避开所有相关话题，气氛降到冰点。答应领导的暗示，他觉得对不起自己的努力和小李；不答应，又怕赌上自己的职业发展。这种不尴不尬的两难选择，简直是一种精神上的慢炖，煎熬得很。
最后，你们猜怎么着？周临做了一个特别“周临”式的决定。他既没直接答应领导，也没明确拒绝。他认真准备了一份详尽的述职报告，在最终的评审会上，完全从工作出发，阐述了自己的业绩和未来规划，对小李的贡献也给予了客观公正的评价。他没把领导的“暗示”当作自己的筹码，也没因此攻击对手。
结果出乎意料。大老板正好旁听了那次评审，对这种就事论事、专注专业的态度非常赞赏。最终，晋升的人选了周临，而老刘也因为“管理方式需要调整”被调去其他岗位了。
事后周临跟我说，他当时就想通了，那种让你陷入两难境地的选择，往往本身就有问题。与其在别人设定的尴尬剧本里纠结，不如跳出那个框架，回归到自己最专业、最真诚的本心。虽然过程煎熬，但至少对得起自己。这大概就是处理两难处境最笨，但也最聪明的方法吧。
发表评论