昨天跟老张喝茶，听他讲了个真事儿，把我给听愣了。
老张他们部门去年调来个小伙子，叫小李，985毕业的，聪明肯干，就是性子急，总想着快速出成绩。部门里有个老项目，因为流程繁琐一直推不动，大家都绕着走，偏偏小李主动请缨，说能“注入活力，提速增效”。
老张是部门老人，一看这情况，本着“帮扶新人快速成长”和“给予新人积极支持”的初衷，没少给小李“添柴加火”。他调动自己的人脉，帮小李绕过好几个常规审批；还私下教他一些“走捷径”的门道，美其名曰“打破常规思维”。
结果呢？这火是烧起来了，但完全失控了。
小李借着这股“助力”，动作完全变了形。他为了追求速度，忽略了好几个关键的风险评估环节，跟协作部门的沟通也极其强硬，嘴上总是挂着“某某领导特批的”。大家看老张的面子，一时都忍着。
老张那会儿还觉得这是“有魄力”，是“优化团队协作流程”的阵痛，甚至还在会上表扬小李“敢于突破瓶颈”。
直到上个月，项目出了个大纰漏，客户直接投诉到高层。一查，根源全在小李那些被“助力”出来的违规操作上。公司损失了一个重要客户，信誉也受了影响。
处理结果昨天下来了：小李被严厉警告，调离岗位。而老张，也因为“不当助力及监管失职”，被通报批评，年度评优和晋升全泡汤了。
茶端到嘴边，老张半天没喝，叹了口气：“我哪是帮他啊？我那是看他想点火，不但没提醒他小心火烛，反而给他猛浇了一桶油。这哪是有效的团队支持？这分明是‘好心办坏事’的助推，是典型的把薪助火，把他和那项目一块儿给烧没了。”
他最后那句话，我印象特别深：“真正的助力新人成长，是给他正确的方向指引和风险提醒，是教他走正步，而不是和他一起踩着雷区狂奔。毫无原则的业务帮扶与资源倾斜，那不是支持，是捧杀。”
这故事，想想还真有点后怕。我们是不是也常在做这种“把薪助火”的事，还自以为是在热心助人？
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