小李刚到医院后勤库房实习，第一天跟着张姐熟悉环境。一进库房，整整齐齐的地面货架排得像士兵，可不同货架上的标签、摆放的物资让他犯晕：“这些货架看着差不多，咋管理起来差别这么大？”张姐笑着说：“这里头学问多，慢慢给你讲。”
初见货架：疑惑从何而起
小李盯着货架上的输液器、纱布、药品盒，忍不住问：“为啥有的货架堆得满，有的看着空？还有这些货架高度、层数也不一样？”张姐指了指墙上的库存管理系统屏幕：“货架是系统的‘好搭档’。医院物资分急救、常规、高值耗材，地面货架得根据使用频率、体积重量规划。像急救物资货架离出口近，层高低，方便几秒内拿到；常规耗材货架层数多，能囤货；高值耗材要防盗，货架带锁还得记录每一次出入库。”小李点点头，原来货架不是随便摆，是和系统里的分类、优先级挂钩的。
货架里的门道：分类与效率
第二天，张姐让小李帮忙整理货架标签。小李发现，每个货架对应系统里的“存储区编码”，物资上的二维码一扫，系统就知道该放哪个货架。“看，这个货架专门放心内科的介入耗材，层数设计成三层，第一层常用导丝，第二层导管，第三层配件，护士来领的时候，按顺序拿，不用翻找。”张姐边演示边说，“地面货架的布局要配合系统的‘动线规划’，比如门诊药房和住院部库房的货架走向都不一样，住院部要推车方便，通道宽；门诊量少但急，货架更紧凑。”小李试着在系统里查“一次性注射器”，系统直接定位到3号货架第二层，他跑去一看，果然整整齐齐码着，这才明白货架是系统的“物理载体”，分类越细，系统管理越精准。
小意外里的学问：补货与盘点
周三早上，急诊科来电说止血钳库存预警。张姐查系统，显示货架上还有5套，可护士去领时只剩2套。原来前几天补货时，新货堆在旧货前面，旧货被挡住没登记。张姐带着小李复盘：“系统里的库存数得和货架实际数量对应，补货要‘先进先出’，货架分层要留出‘待清点区’。现在咱们用系统生成盘点单，对着货架一层一层扫，错了马上改。”小李跟着扫货架，发现系统里“货架盘点”功能能标红差异项，这才知道地面货架不仅是放东西，更是和系统互动的“信息节点”——盘点、补货、出库，每一步都得和系统数据对上，不然临床科室急用时就掉链子。
小李实习结束时，再看那些地面货架，觉得它们像一个个“智能格子”，和库存管理系统紧紧连在一起。他明白，医院里每一个货架的摆放、分类、维护，都是为了让物资在需要时准确出现，救患者的急。现在再有人问他医院库存管理咋做，他能笑着从货架说起：“先看这些地面货架怎么和系统配合，分类、动线、盘点，每一步都藏着让医疗后勤顺畅运转的秘密呢。”
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