周五下班前的会议室像个闷罐子，张主管把刚打印好的排班表“啪”地放在桌上，推了推眼镜看向我们几个实习生：“下周开始调整排班——原来晚班每周3天，现在改成4天，但早班可以多休1天。你们要是觉得没问题，今天就签字确认。”
小陆立刻凑过去，手指点着表格念：“晚班4天？那早班就是1天？可是多休1天哎！”他抬头看向主管，眼睛亮得像捡了便宜：“我选这个！晚班虽然累，但早班休一天刚好能补觉！”坐在我旁边的小林也跟着点头：“对呀，总比原来每周5天早班强。”
我盯着表格上的数字，突然想起上周刚看的《庄子》里“朝三暮四”的故事——养猴人给猴子分栗子，说“早上3个晚上4个”，猴子们全急了；换成“早上4个晚上3个”，猴子们就欢天喜地。此刻的我们，不就是那些抢着要“早上4个栗子”的猴子吗？
当“朝三”变成“暮四”：一场藏在数字里的小把戏
我把排班表翻过来，在背面算了笔账：原来的排班是早班5天（因为每周工作5天），晚班0天？不对，等一下，其实原来的安排是早班3天、晚班2天，每周总工作5天。现在主管说“晚班从3天调去4天”——哦，不对，他其实是把“早班3天、晚班2天”改成了“早班1天、晚班4天”，但多休1天早班？不，等一下，每周工作时间是固定的，比如每天8小时，每周40小时。原来的早班3天（每天8小时）+晚班2天（每天8小时）=40小时；现在的早班1天（8小时）+晚班4天（8小时）=40小时，只是早班晚班的数量换了一下，根本没多休！
我戳了戳小陆的胳膊，把背面的计算给他看。他愣了愣，然后拍着脑袋笑：“我去！我刚才只盯着‘多休1天早班’，压根没算总时长！原来主管是把‘朝三暮四’换成了‘朝一暮四’，换汤不换药啊！”
为什么我们会掉进“换汤不换药”的陷阱？
后来我问过做心理学的朋友，他说这叫“框架效应”——同样的结果，用不同的方式表达，会让我们产生完全不同的感受。比如主管说“晚班多1天，但早班多休1天”，我们的注意力会自动被“多休1天”吸引，而忽略了“晚班多1天”其实是抵消了这个“好处”。就像猴子们只看到“早上多了1个栗子”，没发现“晚上少了1个”，总数量还是7个。
还有“损失厌恶”——我们对“失去”的敏感程度，远远超过“得到”。比如如果主管说“早班减少2天，晚班增加2天”，我们肯定会觉得“亏了”；但他换了种说法，说“晚班多1天，早班多休1天”，我们就会觉得“赚了”。其实本质都是一样的，但表达方式不同，我们的反应就完全不同。
学会“算总账”：破解博弈的笨办法
那天之后，我养成了一个习惯——不管遇到什么“优惠”“调整”“变化”，先算一笔“总账”。比如上次买奶茶，店员说“加3元多送一杯小的”，我算了算，原来的大杯是15元，加3元变成18元，得到一杯大杯+一杯小杯（小杯原价8元），总价值23元，比单独买两杯（15+8=23）刚好持平，根本没优惠；再比如上次租房，房东说“房租涨200，但免物业费”，我算了算，物业费每月150，其实房租相当于涨了50，不是“免物业费”那么划算。
其实“朝三暮四”的博弈智慧，说到底就是“不要被表面的数字迷惑，要算清楚总收益”。就像小时候妈妈教我的：“买东西要看总价，不是看送了多少小礼物。”
那天晚上我翻着手机里的排班表，突然想起小时候听爷爷讲“朝三暮四”的故事。原来几千年前的猴子和今天的我们，犯的是同一个错——太在意眼前的“多”和“少”，却忘了算一笔“总账”。后来我把这个发现告诉了小陆，他笑着说：“以后我再也不做抢着要‘早上4个栗子’的猴子了！”
其实生活里的博弈到处都是，比如商家的促销、同事的沟通、甚至和家人的商量。只要学会“算总账”，学会透过表面的数字看本质，就能像破解“朝三暮四”的把戏一样，破解很多生活里的小陷阱。
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