公司最近新来了个员工小李，他性格内向，工作时总是小心翼翼，和同事交流也不多。部门主管老张看在眼里，想着得帮这孩子融入团队。
老张找了个午休时间，端着咖啡走到小李工位旁，笑着说：“小李啊，看你工作挺认真，就是感觉你有点拘束。我刚工作那会也这样，给你讲讲我闹的笑话。”接着老张就说起自己当年把重要文件放错地方，急得团团转的糗事，小李听着忍不住笑了。
之后项目讨论，老张特意让小李先发言。小李紧张地说完，老张马上说：“小李这思路挺新颖，虽然有些细节还得琢磨，但这就是好的开始。”同事们也跟着点头鼓励。
有次项目出了小问题，责任不太明确。老张把大家叫到一起，说：“问题出现了，咱们不互相埋怨。都说说自己负责那块的情况。”小李红着脸说可能是自己交接时没说清楚。老张拍拍他：“找到问题就好，以后交接咱弄个清单，你牵头做，肯定行。”
慢慢的，小李变了。开会主动分享想法，休息时也和同事聊天。他后来跟老张说：“张哥，一开始我怕犯错被嫌弃，您的开诚布公让我敢放开干，也信大家。”
信任，就在这一次次的坦诚交流、包容鼓励中建立。当领导愿意放下架子分享，员工能勇敢说出想法，团队里没有指责只有共同解决问题的氛围，信任的纽带就会把大家紧紧连在一起，工作也会更顺。就像小李，从胆怯到自信，背后是老张用开诚布公种下的信任种子发了芽。
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