深夜十一点，办公室的灯光零星亮着，苏哲盯着屏幕上的代码，键盘敲击声在寂静中格外清晰。作为公司最年轻的高级程序员，他连续三个月带领团队攻克技术难题，本以为升职加薪水到渠成，却在季度会议上听到了意外的消息 —— 公司决定让他担任技术部副经理，负责团队管理与项目统筹。

“我只想写代码。” 苏哲攥着任命书，喉咙发紧。可领导的话回响在耳边：“你的技术能力有目共睹，但公司需要你承担更重要的责任。” 第二天，他硬着头皮走进新办公室，看着会议室里七嘴八舌讨论的下属，第一次意识到，键盘和代码不再是工作的全部。

转型初期，苏哲遭遇了重重困境。他习惯用技术思维解决一切问题，却在分配任务时发现，不同成员的能力、性格差异巨大；当团队因需求变更产生分歧，他急于给出技术方案，反而激化了矛盾。最挫败的是，一次重要项目因沟通不畅延期，客户投诉电话打到总监那里，苏哲站在领导办公室，第一次感受到管理岗位的压力。

痛定思痛，苏哲开始系统性学习管理知识。他报名参加了项目管理 PMP 培训，啃下《卓有成效的管理者》《赋能》等书籍，在笔记本上密密麻麻记录着 “目标拆解法”“非暴力沟通技巧”。每天下班后，他主动找团队成员聊天，了解他们的职业规划与工作难点，慢慢学会根据每个人的优势分配任务。

在一次电商大促项目中，苏哲彻底展现出管理蜕变。面对服务器承载压力与前端页面优化的双重挑战，他不再独自闷头写代码，而是组织技术骨干开会讨论，将任务拆解为架构优化、代码重构、压力测试等模块，明确分工与时间节点。项目推进中，他定期召开站会，及时协调资源，当系统平稳度过流量高峰，团队成员看向他的目光里多了敬佩。

随着管理经验的积累，苏哲开始关注团队的长期发展。他制定了技术分享机制，每周组织内部培训；建立代码审查制度，提升团队整体技术水平；还主动与业务部门沟通，提前预判技术需求，避免因信息不对称导致的返工。这些举措让技术部的协作效率大幅提升，项目交付质量在公司名列前茅。

三年后，苏哲升任技术总监。站在公司年会上发言时，他看着台下熟悉的面孔，感慨万千：“从程序员到管理者，不是放弃技术，而是以更宏观的视角推动技术发展。写代码需要专注，而管理团队需要的是理解、协调与远见。” 如今的他，既能在技术方案评审会上一针见血指出问题，也能站在公司战略高度规划技术发展路线。

苏哲的蜕变之路证明，技术岗到管理岗的转型，是一场思维与能力的重塑。从 “自己干” 到 “带领团队干”，从关注代码细节到把控整体方向，唯有主动学习、突破舒适区，才能完成这场艰难却意义非凡的角色转换，在职场实现新的飞跃。